Zwei Verantwortungsbereiche, ein gemeinsamer Kurs
Seit Ende 2025, bzw. Anfang 2026 sind Martin Klein und Christian Huber bei der BLG – und haben den Bereich Kontraktlogistik mit seinen rund 4.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an mehr als 40 Standorten bereits spürbar in Bewegung gebracht. Beide kommen aus der Kontraktlogistik und teilen sich nun die Verantwortung. Klein steuert die Bereiche Customer Management und Business Development: vom Erstkontakt über die Ausschreibung bis zur Betreuung während der gesamten Vertragslaufzeit. Huber verantwortet die Operations mit mehr als 40 Standorten und rund 4.200 Mitarbeitenden.
Individuell wie ein Architekt, verlässlich wie ein Baukasten
Was die BLG-Kontraktlogistik besonders macht? „Logistikarchitekt“ trifft es für Martin Klein am besten: individuelle Kundenlösungen, viel Erfahrung mit Automatisierung und eine große Tiefe im Automotive-Bereich. Christian Huber beeindruckt vor allem die Kombination aus „ein Standort, ein Kunde, voller Fokus“ und langjährigen, stabilen Kundenbeziehungen. Individualität und Standardisierung schließen sich dabei nicht aus, erklärt er mit Blick auf einen Baukasten: Erprobte Bausteine helfen, Fehler zu vermeiden und daraus maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln..
Ein Markt im Wandel
Das Marktumfeld stellt (nicht nur) die beiden vor Herausforderungen. Rezession und geopolitische Spannungen belasten, während der Industriebereich – insbesondere die nachhaltigen Energien – wächst. Consumer und Fashion stagnieren oder entwickeln sich leicht rückläufig. Den größten Wandel sieht Martin Klein im Automotive-Bereich: Elektromobilität und Produktionsverlagerungen, etwa nach Ungarn, verändern die Anforderungen. Auch die Überseeverkehre, die den Neustädter Hafen in Richtung Amerika verlassen, haben deutlich nachgelassen. Immerhin: derzeit erholten sich wieder etwas.
Schneller entscheiden, gezielt wachsen
Für Christian Huber heißt die Aufgabe daher, das große, in der BLG-Welt vorhandene Wissen sowie die solide Marktposition schneller und effizienter zu nutzen, Verschwendung zu vermeiden und Entscheidungen zügiger zu treffen. Dabei stellen er und sein Team sich regelmäßig eine ganz einfache Leitfrage: „Würde ich das zu Hause mit meinem eigenen Geld auch so machen?“ Klein setzt auf Wachstum. Vertragsverlängerungen verliefen häufig degressiv; deshalb müsse die BLG bestehendes Geschäft ausgleichen und zugleich neue Kunden gewinnen.
Technik soll Menschen entlasten
Digitalisierung, Automatisierung und KI sollen Abläufe effizienter und stabiler machen. Technik könne Menschen entlasten, damit sie sich auf Aufgaben konzentrieren, bei denen menschliches Urteilsvermögen gefragt ist. Martin Klein ist dabei vor allem aber eines wichtig: Niemals den eigenen Kopf ausschalten und Ergebnissen aus KI-Systemen blind vertrauen. Denn mit den Veränderungsbedarfen Schritt zu halten, bedürfe es aus Sicht von Christian Huber einer ständigen Kalibrierung: „Die alte Excel-Tabelle in jedem Standort funktioniert einfach nicht mehr.“
Stolz auf Team und neuen Schwung
Beide Geschäftsführer zeigen sich stolz auf die Offenheit im Team, die gemeinsame Arbeit an der Neuausrichtung und den Schwung der vergangenen Monate. Huber hebt die enge Zusammenarbeit und die bereits gewonnenen Kunden hervor. Für Klein ist das Team eine wichtige Grundlage, um die ambitionierten Ziele zu erreichen.
Interesse geweckt?
Im ausführlichen Video-Interview sprechen Martin Klein und Christian Huber über ihre gemeinsame Verantwortung und ihre Ziele für die BLG-Kontraktlogistik: schneller und effizienter werden, gezielt wachsen und dabei die Menschen im Blick behalten. Sehen Sie selbst, wie sie diese Ziele erreichen wollen.
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